Mae Uber yn concro'r diwydiant roboteg

Mae Uber wedi bod ar wefusau pawb yn ddiweddar. Mae ganddi gymaint o wrthwynebwyr â chefnogwyr, ac mae'r gwrthdaro hwn weithiau'n ddramatig iawn, iawn. Ond mae'r peth mwyaf diddorol yn parhau i fod y tu ôl i'r llenni - cynlluniau uchelgeisiol y cwmni i gymryd drosodd maes roboteg, er enghraifft. Roedd Gwyddoniaeth Boblogaidd yn cyfrif pam na ddylid caniatáu Uber i mewn i wyddoniaeth a beth mae hyn yn llawn ar gyfer datblygu technoleg.

Y gwanwyn diwethaf, creodd dau beiriannydd robot anhygoel: y Chimpanzee 200-punt. Nawr bydd y ddyfais ryfedd hon yn cymryd rhan yn Her Roboteg DARPA, un o'r gystadleuaeth robot enwocaf a ariennir gan y Pentagon. Nod y gystadleuaeth yw creu asiant rhyddhad trychineb robotig. Mae Prifysgol Chimpanzee Giant Robot yn brosiect Prifysgol Carnegie Mellon ac mae'n un o'r cystadleuwyr gorau ar gyfer y wobr fawr $ 2 filiwn.

Gwyddoniaeth Boblogaidd

Ond os nad ydych chi'n gwybod pa beiriannau sy'n cael eu dylunio ym Mhrifysgol Carnegie Mellon, yna efallai na fydd gweithgaredd gwyddonol cyflym yr adran roboteg yn cael ei sylwi. Mae'r labordy yn wag yng nghanol y diwrnod gwaith. Yn rhyfeddol, y gyfadran hon sydd hefyd yn cymryd rhan yn un o'r rhaglenni mwyaf yn yr Unol Daleithiau ar gyfer datblygu roboteg. Ac yn awr mae'r swyddfeydd yn edrych fel adeilad amgueddfa, ar gau i'w ailadeiladu. I bob cwestiwn am yr hyn a ddigwyddodd i un o adrannau mwyaf addawol y brifysgol, yr ateb yw un - Uber.

Mae'r cwmni o San Francisco yn enghraifft wych o'r hyn y mae llwyddiant yn ei olygu yma. Yn ddiweddar, derbyniodd Uber fuddsoddiad arall o $ 2,8 biliwn. Mae ffocws y cwmni bellach ar adeiladu car hunan-yrru. Nid yw Uber eisiau dibynnu ar dacsis mwyach. Ar ben hynny, mae'r defnydd o robotiaid yn addo bod yn fwy darbodus, sy'n golygu y bydd yn creu cystadleuaeth galed yn y farchnad.

Gweler hefyd  World's End: A Nuclear War Survival Guide

Ym mis Chwefror, cyhoeddodd Uber bartneriaeth gyda Phrifysgol Carnegie Mellon i adeiladu car deallusrwydd artiffisial. Yr hyn na chyhoeddodd y cwmni yw ei fod hefyd wedi dechrau'r broses o botsio gweithwyr y sefydliad addysgol. Yn ystod y blynyddoedd diwethaf yn unig, mae 50 o'r 150 o weithwyr prifysgol wedi ymuno ag Uber. Mae Carnegie Mellon wedi bod yn arweinydd wrth astudio roboteg ers amser maith. Yma y gweithiodd y rhai a greodd y ceir cyntaf â deallusrwydd artiffisial. Ond nid Uber yw'r unig un i guddio'r tidbit hwn. Yn 2007, cafodd gweithwyr prifysgol eu potsio gan Google.

Gazette Post Pittsburg

Fodd bynnag, mae gan mega-gorfforaethau fel Amazon ac Apple eu strategaethau cipio marchnad eu hunain. Maent yn buddsoddi symiau enfawr o arian mewn labordai a thimau bach, ac yna'n cynnal eu hymchwil o dan y pennawd “cyfrinach uchaf”. O hyn ymlaen, gwaharddir y rhai a gofrestrodd ar gyfer cydweithredu o'r fath rhag trafod a chyhoeddi eu prosiectau roboteg ar wahân. Aeth Google ddim yn bell hefyd - yn 2013, llogodd y cwmni 8 cwmni uchelgeisiol ar unwaith, ac fe wnaeth cynrychiolwyr y cychwyniadau hyn atal unrhyw gyfathrebu â'r wasg yn sydyn. Un ohonynt oedd y prosiect Siapaneaidd SCHAFT - y robot humanoid S-One. Cymerodd ran hyd yn oed yn Her Roboteg DAPRA. Ond cyn gynted ag y cyrhaeddodd Google y cwmni, diflannodd y robot a'r cychwyn o dudalennau blaen papurau newydd.

Adran Amddiffyn yr UD

Dywed Rich Mahoney, cyfarwyddwr roboteg yn SRI International ac arlywydd Diwydiant Roboteg Silicon Valley, fod y ffordd hon, bob arloesi, yn mynd i ddwylo cwmnïau preifat yn awtomatig. “Mae yna gannoedd, yn llythrennol gannoedd o beirianwyr yn Silicon Valley sy’n hynod dalentog, ac nid ydyn nhw hyd yn oed yn cael mynediad at yr hyn sy’n digwydd yn y diwydiant roboteg.”

Gweler hefyd  A simple trick will relieve you of the fear of public speaking

Mae maint y buddsoddiadau mewn cychwyniadau o'r fath a'r farchnad chwyddedig gyffredinol yn atgoffa rhywun o'r sefyllfa gyda Microsoft - cofiwch sut y gwnaeth y cwmni amsugno cwmnïau bach un ar ôl y llall? Yr hyn sydd wedi newid yw'r strategaeth i ddal ac ehangu'r farchnad. Os yn gynharach roedd y cwestiwn yn ymwneud yn llwyr â safle'r cwmni yn y farchnad, heddiw mae'r holl sylw'n canolbwyntio'n bennaf ar y tîm datblygu. Felly, mae corfforaethau fel Google ac Uber yn denu dwsinau o weithwyr yn gyntaf a dim ond wedyn yn cymryd drosodd busnesau cychwynnol. Yn y cyfamser, mae'r byd i gyd yn aros am ymddangosiad Steve Jobs neu Bill Gates o fyd roboteg. Ond o edrych ar sut mae cwmnïau enfawr yn delio â thalent anorffenedig, ni all un helpu ond rhyfeddu: a ddylem ni ddisgwyl yr athrylith hwn o gwbl?

Newyddion Thanhnien

Mae safbwynt arall ar y mater hwn. Dywed llawer o ddatblygwyr robotiaid eu bod yn hapus iawn â sefyllfa'r farchnad. Yn eu plith mae Vijay Kumar, peiriannydd roboteg ym Mhrifysgol Pennsylvania. Nid yw'n gwadu all-lif personél o sefydliadau addysgol, ond mae'n credu bod hon yn ffenomen naturiol a bod y fector yn cael ei ddewis yn gywir. O edrych ar faint a swm y buddsoddiadau, ni all Kumar ond llawenhau. Yn wir, yn gyffredinol, mae maes roboteg a gwyddoniaeth bellach yn cael y sylw a'r arian mwyaf.

Gadael ymateb